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文 | 版面除外，作家 | 版君，裁剪 | 画画
2026 年春节将成为史上最烧钱的 AI 战场。
先是字节跨越拿下春晚 C 位，紧接着腾讯 10 亿红包砸向元宝，百度临门一脚布告拿出 5 亿，今天阿里顺利加倍，30 亿投向春节饭桌上。
到现时为止，这个春节至少有 45 亿被撒向中国互联网，这场战局一经超出了节日营销的范围，巨头的大手笔参战，让 2026 年春节成为最大规模的 AI 用户民俗养成实验。
阿里巴巴（通义千问）： 豪掷 30 亿，将阿里系的吃喝玩乐生态全量接入，试图费钱买出一个万能进口。
字节跨越（豆包、火山引擎）：2026 年春晚独家 AI 云互助伙伴、豆包将深度镶嵌晚会互动，凭借豆包的率先上风占据春晚最好 C 位，借全民流量终了 AI 家具的渗入。
腾讯（元宝）： 砸下 10 亿，马化腾躬行督战，试图复制 11 年前微信支付诺曼底登陆的气象，依托微信酬酢生态终了 AI 家具的暴力拉新与裂变。
百度（文心一言 / 文心助手）： 参加 5 亿，绑定北京台春晚，用百款 AI 殊效玩法效率搜索进口。
45 亿东谈主民币。 这个数字背后一经不是浅近的节日撒钱了，巨头们心里尽头了了，AI 时期的超等进口于今属于空白，谁先占据用户手机屏幕，谁就领有界说下一代互联网的主动权，任何东谈主齐有契机，也任何东谈主齐不敢缺席。
是以，他们接受了最不讲道理道理的交代：撒钱，用最传统的流量和补贴的互联网交代，强即将 AI 塞入它们熟悉的春节场景里。
这种交代天然土，但在中国互联网的逻辑里，它曾无数次有效，从打车大战到外卖补贴，从转移支付普及到短视频破圈，烧钱总能最快撕开市集缺口。
但问题是，砸钱果真能让他们俘获用户的疼爱吗？
这是一笔明摆着的亏本账
在互联网贸易中，任何看似激昂的撒钱步履，背后齐有一个精确的计较公式，让咱们推演一下这 45 亿的参加产出比。
咱们先把眼神聚焦在参加最大的阿里身上，以参加的 30 亿为例。凭证过往互联网大厂在春节期间的拉新效率，平均单个用户的下载成本（CPD）在春节这种流量峰值期会被推高至 25-40 元。假定阿里这 30 亿能换来 1 亿次的新装下载，那么单个用户的获取成本（CAC）平均就在 30 元操纵。
30 元，买一个用户的下载，听起来好像不贵。
毕竟，在转移互联网时期，一个电商用户的获客成本可能高达几百元，一个游戏用户的获客成本也可能高出 100 元。
但 AI 家具，不是电商，也不是游戏。在 AI 界限，磋商价值的独一步伐不是装机量，而是依赖度。
要是一个用户下载了你的 APP，领完红包就卸载，再也不洞开，那这 30 元，就等于打了水漂。
这里，就需要引入一个让通盘互联网大厂齐绕不开的公式：留存率。
好多东谈主可能还紧记 2019 年。那一年，百度第一次登上春晚的舞台，砸了 9 亿现款发红包，创造了 208 亿次的互动记录，让百度 APP 的日活从 1.6 亿顺利冲上了 3 亿。
其时，通盘行业齐在咋舌百度的钞才能。但狂欢事后，第三方数据机构 QuestMobile 的讲述披露，百度那次红包举止带来的新用户，7 日留存率仅为 2%。
2%，这意味着，100 个因为红包下载百度 APP 的用户，一周后，只剩下 2 个还在使用。
要是 2026 年的 AI 红包，延续这个留存率呢？咱们来推演一下：
阿里参加 30 亿，拉新 1 亿用户。7 天后，留存率 2%，剩下 200 万用户。一个月后，深度用户可能还不到 200 万。换算下来，每一个真实留住的 AI 用户，成本高达 1500 元。
1500 元一个用户。
这是什么办法？这相配于你在一个用户身上，花了一部中高端智高手机的钱。
这还仅仅阿里的账。
腾讯参加 10 亿，假定拉新 5000 万，按 2% 的留存率计较，留住的深度用户是 100 万，单个深度用户成本亦然 1000 元。
百度参加 5 亿，假定拉新 2000 万，按 2% 的留存率计较，留住的深度用户是 40 万，单个深度用户成本是 1250 元。
这便是巨头们濒临的现实。他们在用烧钱的面容，强行去汲引用户的 AI 使用民俗，期待把自家家具以最快的速率推向民众市集。
但这笔钱，买来的到底是真实用户，如故一群领完红包就走的搭客？
这就像你开了一家餐厅，用免费的鲍鱼招引宾客。宾客吃完鲍鱼就走，根柢不点你家的其他菜。你说，这家餐厅能遥远吗？
烧钱，烧的是真金白银。要是最终只换来一堆薅羊毛的搭客，那么这场 45 亿的豪赌，从参加产出比的角度，一驱动便是一场必输的局。
留存率真相
经济学中有一个办法叫价钱锚定。当用户因为红包进入一个诈欺时，他潜意志里的预期是收益，而非功能。
现时的要津问题是：AI 家具的粘性，究竟靠补贴，如故靠贬责真实问题？
在春节的酬酢场景下，AI 被简化成了抢红包助手、对联生成器和全家福修图师。这些功能极易上手，但也极易被厌倦。毕竟，写对联、修图的器用流毒累累，AI 仅仅其中一个选项，而非独一选项。
这就尽头老到一个中枢问题：用户留住，是因为好玩，如故因为有用？
这看起来是一个浅近的问题，但它却决定了千问、豆包、元宝、文心助手们的死活。咱们不错把此次红包大战带来的用户，分为两类，一类是红包拉新用户，另一类是 AI 原生用户。
这两类用户的步履旅途，有实在质的区别。
红包拉新用户的旅途是：下载、领钱、卸载 / 闲置。
他们的中枢驱能源是来自红包的招引。他们对 AI 莫得需求，只好对红包的渴慕，下载 APP 的独一场合，便是薅羊毛。羊毛薅罢了，App 的处事也就完成了。
你不错遐想一下，一个通俗连搜索齐只用微信的用户，因为看到分 10 亿现款的告白，下载了元宝 APP。他领完红包，提现到微信零钱，然后，他会作念什么？
随机率是，长按图标，点击卸载，或者再也想不起来用。因为对他来说，元宝 APP 的价值，便是那几块钱的红包。
红包没了，价值也就没了。
而 AI 原生用户的旅途是：发问、贬责问题、形成依赖、不竭复购，然后依此轮回。他们的中枢驱能源是个东谈主真实需求，下载 AI 助手，不是为了领红包，而是为了贬责我方生活和处事中的实践问题。
比如，一个智商员，用 Kimi 来辅助写代码，因为它能处理超长文本，能快速定位 bug，一个讼师，用智谱 AI 来作念左券尽调，因为它能在 8 分钟内处理百万字的左券，舛错率比资深讼师还低 60%，一个打工东谈主，用 Gemini 辅助写论文，因为它能快速生成文件综述，能帮他润色话语。
这些用户，即使莫得红包，也会主动使用 AI 家具。因为 AI 成为了他们的一种肌肉挂牵，就像每天刷牙、洞开微信相通，成为无需刻意指示的民俗。
这恰正是巨头们最想得到，亦然最难买到的东西。
红包补贴能买来下载量，但买不来用户民俗。
除此除外，你会发现一个特别念念的地方，巨头们的红包举止，大多相连在低频文娱场景，他们但愿通过这些场景，吸援用户下载，再辅导用户去使用高频刚需功能。
但这个迁徙经过，比遐想中勤苦多。用户的步履民俗一朝形成，很难在短期间内被调动。
2026 年的春节红包大战，简直不错细则是第一次世界范围的 AI 压力测试。能否在节后守护高日活、高使用频次，将成为分辩器用型 AI 和平台级 AI 的分水岭。
而这个分水岭的要津，就在于 72 小时。
要是千问和元宝、豆包，不行在红包领完后的 72 小时内，评释我方比微信搜索和百度搜索更具不可替代性，那么，这 45 亿，就仅仅一场远大的烟花。
红包怒放的烟花很好意思，但良晌即逝。
这正是大厂们着急的地方，他们领有最强的财力和渠谈推力，却濒临着最薄弱的场景拉力。
不发红包的明星公司在等什么？
当阿里、腾讯、百度在春节的战场上，用红包雨打得不可开交的时候，有一群明星公司，却显得特殊平静。
Kimi、智谱 AI、百川智能，这三个在 2024 年和 2025 年，被本钱放肆追捧，被行业托福厚望的 AI 独角兽，在这场 45 亿的红包大战中，集体失声。
他们莫得扶直春晚，莫得发亿万红包，以至莫得在酬酢媒体上，进行大规模的营销宣传。看到身边有东谈主说，他们是买不起。毕竟，10 亿、30 亿的参加，关于还在蚀本的初创公司来说，是天文数字。
但我却认为，除了家底打不外巨头，实质上是他们根柢没必要参与这场流量混战。因为他们走的，是一条与大厂截然相背的路：AI 行业的慢经济学。
他们天然买不起春晚的告白位，但却占据了高频坐蓐力场景的制高点。Kimi，凭借其 200 万字的超长文本处理才能，在法律、金融、科研等界限，领有了一批至意的付用度户。它的全球付用度户数月增速高达 170%，国外 API 收入增长了 4 倍。
智谱 AI，通过众多大模子的技艺上风，在企业服务、工业制造等 B 端界限，构建了我方的壁垒，它以至成为了全球大模子第一股，率先登陆了港股。
百川智能，天然还莫得上市，但它的 M3 模子，在医疗健康界限的评估测试中，反超了 OpenAI 的 GPT-5.2 High，获取了 SOTA。
这些公司的获客成本，可能比大厂还高。比如，Kimi 获取一个付用度户的成本，可能高达 100 元。但他们的留存率，却是大厂红包用户的 10 倍，以至 20 倍。
为什么？
因为他们的用户，是价值驱动的，而不是利益驱动的。
一个讼师，接受 Kimi，不是因为 Kimi 给他发了红包，而是因为 Kimi 能帮他检朴普遍的处事期间，能帮他裁减舛错率，能顺利汲引他的收入。
一个企业，接受智谱 AI，不是因为智谱 AI 给他发了优惠券，而是因为智谱 AI 能帮他优化供应链，能帮他汲引坐蓐效率，能为他创造实实在在的贸易价值。
这些用户，不会因为红包的隐匿而离开。因为 AI 一经成为了他们处事中不可或缺的器用，成为了他们的智能助手。
这便是慢经济学的中枢逻辑：不求快，但求稳；不求规模，但求质料，不求全用户袒护，但求中枢用户的深度绑定。
大厂们，就像流量党，他们忙着在县城的寻常巷陌发红包，忙着用烧钱的面容，收割海量的 AI 用户。而初创公司们，在高价值的界限，缄默扶植，筑起了沿途用户民俗的护城河。
大模子这场干戈，不是百米冲刺，而是马拉松。谁能笑到临了，现时还很难说。
但有小数不错确信，当大厂们的红包雨停了，当用户们发现，那些免费的 AI 功能，其实并莫得那么好用的时候，他们会自有关词然地，转向那些能真实贬责问题的家具。
到阿谁时候，那些现时看起来隐形的公司，可能转而又成为温和的焦点。毕竟，在职何一个时期，真实的价值，终究会被看见。
大厂的临了窗口
要是你问我，阿里、字节、腾讯、百度知不知谈红包大战的留存率会很丢丑？
我不错确信地告诉你，他们知谈。
他们比任何东谈主齐了了，用红包拉来的用户，忠心度有多低，这场 45 亿的豪赌，随机率会是一笔高参加、低报告的亏本买卖。
但他们不得不作念。以至不错说，他们莫得退路，必须赌。
在转移互联网流量见顶的今天，AI 是独一可能重构方法的契机。巨头们齐知谈，谁先占据用户心智，谁就掌捏了下一代互联网的话语权。是以，他们不得不赌，不得不烧钱，这是一场相配浪掷的大浪淘沙。
这 45 亿，不仅是用来拉新的，更是用来退避的。这背后，是大厂们的身份着急和退避逻辑。
在本钱市集眼里，AI 时期的游戏顺次，一经变了。往常，谁领有中枢技艺，谁就有话语权。但现时，谁领有 DAU（日活跃用户数），谁就有话语权。
高盛在最新的研报中明确指出，2026 年将是中国互联网巨头的计谋障碍年，企业将加大 AI 面向骤然者的投资，围绕 AI 超等进口伸开竞争。
这个 AI 超等进口，指的不是沉寂的 APP，而是深度镶嵌操作系统、酬酢 IM 或来去场景的 AI Agent，能主动相识意图、跨诈欺实施任务、完成闭环。
谁能成为超等进口，谁就能掌捏下一代互联网的流量分发权，谁就能在改日的贸易竞争中，占据统共的上风。
阿里、腾讯、百度们，必须不吝一切代价，在春节这个全民级的场景中，霸占用户的心智。
这 45 亿，是买给投资东谈主看的入场券。它向本钱市集宣告：看，我有才能获取海量的用户，我有经验成为 AI 时期的超等进口。
而更深层的原因，是退避。
转移互联网时期的诺基亚时刻，还绝无仅有在目。谁能意想，也曾占据全球手机市集 40% 份额的诺基亚，会在短短几年内，被苹果和安卓透顶颠覆？谁能意想，也曾操纵中国搜索市集的百度，会在转移互联网时期，被字节跨越和腾讯小数点蚕食？
大厂们发怵的，正是这种降维打击。
他们发怵，要是我方不作念 AI 红包，要是我方不在春节这个真空期，占领用户的手机屏幕，万一有一个初创诈欺，顷刻间爆火，成为了用户的新宠，阿里系的办公软件，腾讯系的酬酢家具，百度系的搜索业务，齐将濒临浩大的要挟。
为了防卫这种情况的发生，大厂们必须先下手为强。用 45 亿的红包，在春节这个战场上，筑起了沿途防火墙，让用户在这个假期里，满眼齐是千问、豆包、元宝、文心助手。他们要让用户形成一种错觉：AI 助手，就只好这几个接受。
这 45 亿，其实像是一笔保障，它保的是大厂们在 AI 时期的江湖地位，保的是他们不会成为下一个诺基亚。
天然这笔保障的保费，贵得离谱。但在生活和赛谈卡位眼前，成本一经不是最遑急的考量。
中国 AI 的中枢考题，从来不是钱
2026 年春节的这场红包大战，终将算作 AI 贸易史上最闲雅的一场实验被载入汗青。
45 亿砸下去，回应的其实是一个最中枢的问题：在中国，培养一个 AI 原生用户，到底需要些许钱？又到底需要什么样的价值？
春节，总会收尾的。红包，总会发完的。当干涉的年味散去，当东谈主们从头回到处事岗亭，当手机里的 AI 助手，不再是抢红包的器用时，中国 AI 行业，将迎来它的 judgment day（审判日）。
这个审判日，会在各大公司发布 2026 年第一季度的财报时，当第三方数据机构发布最新的月活与留存数据时，认真到来。
这些数据，会告诉咱们，阿里的 30 亿，到底买来了什么？它会告诉咱们，腾讯的 元宝派，到底能不行复刻微信红包的传奇？是成为了新的酬酢爆款，如故沦为了无东谈主问津的鸡肋？
它会告诉咱们，百度的强制互动策略，到底有莫得后果？是培养了用户的使用民俗，如故引起了用户的反感？
但我认为，比数据更遑急的，是一个更实质的问题：
中国 AI，到底缺什么？
咱们不缺钱。45 亿的红包大战，一经评释了这小数。咱们不缺流量。春晚的亿级曝光，各大诈欺商店的下载量飙升，一经评释了这小数。
咱们以至不缺技艺。千问的 Qwen3-Max-Thinking 模子，一经被认为是迄今最接近国际顶尖模子的中国大模子，Kimi 的超长文本处理才能，一经在全球范围内，诱导了技艺壁垒。
咱们缺的，是不给钱也想用的真不二价值，是能让用户在领完红包后齰舌：底本没它，我的日子过得这样低效。
要是咱们花了 45 亿，只买到了一个能帮你写红包词、画贺年图的就地诈欺，那这场实验，便是失败的。
真实的顺利，是什么？
只好当 AI 助手，能真实融入用户的处事和生活，能贬责微信、百度等传统器用贬责不了的问题，从一个领红包的器用，变成一个不可或缺的 AI 伙伴时，这场 45 亿的实验，才算真实的顺利。
距离 2026 年的春节，还有两周期间。红包雨还鄙人，AI 的战场着急在不竭加重。
但我知谈，当这一切齐收尾的时候，中国 AI 的真实干戈，才刚刚驱动。
这场干戈的赢输，不在于谁烧的钱多，谁的红包更大，不在于谁的下载量更高，谁的曝光率更足，而在于谁能真实创造不可替代的价值，真实贬责用户的真实问题，真实赢得用户的心。
【版面除外】的话：
在 PC 时期，进口是搜索框，转移互联网时期，进口是 App 矩阵，但在 AI 时期，进口可能是一个空匮的、无处不在的对话框。
当他们砸下几十亿红包时，互联网巨头们最擅长的是用规模和本钱来追逐翻新，这种策略天然能稳住阵地，但也会酿成一种假象：仿佛只须钱给够，AI 就能落地。
但 AI 不是外卖，也不是打车。红包不错买到点击，但买不到认可，补贴不错买到下载，但买不到依赖。
要是这 45 亿最终只买来了一堆写对联、修图片的无效数据，只买来了一群薅完羊毛就走的一次性用户，那这不仅是大厂的损失股票配资网(晋)，更是中国 AI 错失全民普及契机的集体哀吊。
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